Nota sull’andamento del 1° trimestre 2019

Lo scorso 28 maggio il Direttore Generale ha presentato al CdA la Nota sull’andamento del primo trimestre (1° gennaio – 31 marzo 2019), predisposta dall’Ufficio Bilanci sulla base delle indicazioni ricevute dalle cinque Direzioni dell’Amministrazione Generale.

In considerazione dell’importanza del contributo di tutti gli attori coinvolti nella predisposizione di questo importante strumento di controllo della gestione, il  Direttore Generale e l’Ufficio Bilanci ringraziano tutte le colleghe e i colleghi che hanno contribuito alla predisposizione.

Il report trimestrale può essere letto e scaricato qui ⇒ Report 31 marzo 2019

Approvazione del Bilancio unico di previsione 2019

Il Consiglio di Amministrazione dello scorso 17 dicembre 2018 ha approvato il Bilancio unico di previsione annuale 2019 e triennale 2019-2021, predisposto in sinergia con le strutture dirigenziali e le segreterie dei dipartimenti e dei centri autonomi dell’Ateneo.

Il Direttore Generale e l’Ufficio Bilanci ringraziano tutte le colleghe e i colleghi che hanno concorso, con dedizione ed entusiasmo, alla realizzazione del documento, che può essere letto e scaricato qui  Bilancio Unico di Ateneo di Previsione 2019 e Bilancio Unico di Ateneo di Previsione Triennale 2019-2021 approvato dal Consiglio di Amministrazione nella seduta del 17 dicembre 2018

Secondo incontro con CGA per Budget 2019-2021

Di seguito il nuovo calendario di incontri tra i Segretari dei Dipartimenti e dei Centri e l’Ufficio Bilanci, con l’obiettivo di analizzare e recepire le previsioni definitive di costi e ricavi e di investimenti dei CGA per l’anno 2019 e per il triennio 2019-2021.

Vi preghiamo di chiedere modifiche del calendario solo per situazioni di effettiva impossibilità a partecipare e di dare conferma (email a carola.gasparri@uniroma2.it).

Gli incontri si svolgeranno al Nuovo Rettorato, edificio D, piano zero, stanza 3.

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Schema di Budget economico

Per facilitare le attività di predisposizione del budget si riporta di seguito lo schema di budget economico previsto dal D.I. 925/2015.

Le previsioni devono essere effettuate, per ciascuna voce, al livello più specifico (più “basso”) presente nello schema (ad esempio lettera minuscola per i costi del personale, numero arabo per i proventi propri,  numero romano per gli oneri diversi di gestione, lettera maiuscola per le imposte ecc.).

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Schema di Budget degli investimenti

Per facilitare le attività di predisposizione del budget si riporta di seguito lo schema di budget degli investimenti previsto dal D.I. 925/2015.

Le previsioni devono essere effettuate, per ciascuna voce, al livello più specifico (più “basso”) presente nello schema (ad esempio numero arabo per le immobilizzazioni immateriali,  numero romano per le immobilizzazioni finanziarie).

Laddove – nelle indicazioni relative alle singole voci presentate sotto lo schema – si legge “bilancio”, si faccia riferimento al bilancio di previsione.

BUDGET DEGLI INVESTIMENTI

VOCE IMPORTO di cui

CONTRIBUTI DA TERZI FINALIZZATI

di cui

RISORSE DA INDEBITAM.

di cui

RISORSE PROPRIE

A) IMMOBILIZZAZIONI
I. IMMOBILIZZAZIONI IMMATERIALI
1 – Costi di impianto, ampliamento e sviluppo
2 – Diritti di brevetto e diritti di utilizzazione opere dell’ingegno
3 – Concessioni, licenze, marchi e diritti simili
4 – Immobilizzazioni in corso e acconti
5 – Altre immobilizzazioni immateriali
II. IMMOBILIZZAZIONI MATERIALI
1 – Terreni e fabbricati
2 – Impianti e attrezzature
3 – Attrezzature scientifiche
4 – Patrimonio librario, opere d’arte, di antiquariato e museali
5 – Mobili e arredi
6 – Immobilizzazioni in corso e acconti
7 – Altre immobilizzazioni materiali
III. IMMOBILIZZAZIONI FINANZIARIE
TOTALE IMMOBILIZZAZIONI

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Il budget degli investimenti accoglie le previsioni di acquisizioni di immobilizzazioni per l’esercizio/gli esercizi successivo/i.

Le immobilizzazioni rappresentano elementi patrimoniali destinati ad essere utilizzati durevolmente, ossia destinati a far parte in modo duraturo della struttura tecnico-organizzativa e strategica dell’organizzazione. La caratteristica delle immobilizzazioni è determinata non dalla natura intrinseca dei beni, ma dalla destinazione che viene loro data nella gestione, ossia quella di permanere durevolmente.
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